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Manche Probleme haben keine Lösung — über die Kunst, Dilemmata auszuhalten
Diese Spannungen tauchen in fast jedem Führungsteam auf. Und fast überall wird dasselbe versucht: die Spannung auflösen. Eine Seite wählen. Die Frage ein für alle Mal beantworten. Das führt meist zu einem kurzfristigen Gefühl von Klarheit — und zur Rückkehr des Konflikts nach wenigen Wochen. Probleme und Dilemmata Der Unterschied ist entscheidend: Ein Problem hat…
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Alle zuständig, niemand verantwortlich
Alle sind zuständig. Niemand ist verantwortlich. — Das Verantwortungsvakuum in Teams «Das haben wir doch besprochen.»«Ich dachte, du machst das.»«War mir nicht klar, dass ich dafür zuständig bin.» Diese Sätze klingen nach Ausrede. Meistens sind sie es nicht. Meistens sind sie das ehrliche Ergebnis von struktureller Unklarheit. Das Verantwortungsvakuum — wenn eine Aufgabe vermeintlich beim…
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Wer hat Schuld?
Wer hat Schuld? — Warum Fehlerkultur mehr ist als ein Poster an der Wand Etwas geht schief. Ein Fehler passiert. Ein Projekt überschreitet Budget und Deadline. Was folgt, ist in vielen Teams immer dasselbe: die Suche nach dem Schuldigen. Das ist menschlich. Verantwortung zu benennen fühlt sich nach Ordnung an. Nach Kontrolle. Das System hat…
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Wenn Feedback wehtut
Wenn Feedback wehtut — warum wir Kritik so schlecht annehmen In Teamentwicklungs-Workshops widmen wir viel Zeit dem Geben von Feedback. Konkret formulieren. Verhaltensorientiert. Ohne Verallgemeinerungen. Ich-Botschaften statt Du-Vorwürfe. Das ist sinnvoll. Aber es löst nur die Hälfte des Problems. Denn das Schwierigere ist nicht, Feedback zu geben — sondern es anzunehmen. Was im Körper passiert…
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Das stille Mitglied — warum Schweigen kein Zeichen von Zustimmung ist
In fast jedem Team gibt es jemanden, der wenig sagt. Im Meeting sitzt er da, nickt gelegentlich, stellt keine Fragen, widerspricht nie. Am Ende der Sitzung verlässt er den Raum, ohne eine Spur hinterlassen zu haben. Die Führungskraft liest das als Zustimmung. Alle an Bord. Kein Widerstand. Aber Schweigen ist kein Signal von Einverständnis. Es…
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Die stille Erwartung — und warum sie so oft enttäuscht wird
Was Teams wirklich bewegt — Post #11 Es gibt eine Art von Enttäuschung in Teams, die besonders schwer zu greifen ist. Nicht der offene Konflikt, nicht das klare Missverständnis — sondern das diffuse Gefühl: Das hätte ich mir anders vorgestellt. Meistens taucht es nach Entscheidungen auf. Jemand fühlt sich übergangen — obwohl niemand bewusst übergangen…
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Ein Experiment für dein nächstes Meeting
Was Teams wirklich bewegt — Post #10 Ich möchte diesmal kein Konzept erklären. Kein Modell, keine Theorie. Nur ein konkretes Experiment — etwas, das du in deinem nächsten Meeting ausprobieren kannst. Heute noch, wenn du willst. Das Experiment Bevor die Agenda beginnt: Frag reihum — jede Person, ein Satz. Die Frage: «Wie kommst du gerade…
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Verlässlichkeit ist keine Charakterfrage
Was Teams wirklich bewegt — Post #9 Es gibt kaum etwas, das ein Team mehr belastet als das Gefühl, sich nicht aufeinander verlassen zu können. Zusagen die nicht eingehalten werden. Aufgaben die liegen bleiben. Deadlines die immer wieder verschoben werden. Und fast immer landet die Erklärung bei derselben Stelle: der Person. Zu unzuverlässig. Zu wenig…
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Die Frage, die Teams selten stellen
Was Teams wirklich bewegt — Post #8 Es gibt eine Frage, die ich in der Arbeit mit Teams manchmal stelle — und die regelmässig für Stille sorgt. Weil sie so selten gestellt wird und weil die Antwort nicht immer ganz einfach ist. Die Frage lautet: Warum gibt es euch eigentlich? Nicht die offizielle Antwort Ich…
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Was Führung wirklich von einem Team verlangt
Was Teams wirklich bewegt — Post #7 Es gibt einen Satz, den ich in der Arbeit mit Führungsteams immer wieder höre: «Wir wollen eine offene Kultur, wo jeder sagen kann was er denkt.» Gut gemeint. Und meistens folgenlos. Nicht weil die Absicht fehlt. Sondern weil ein Team nicht auf Worte schaut — es schaut auf…
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