Gemeinsame Gestaltung von Veränderung
Die Fähigkeit zur Veränderung gehört zu den Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens
Unser Angebot
Wir unterstützen Unternehmen, Teams und Personen in folgenden Bereichen:
Digitale Transformation
Mehr als nur Digitalisierung. Veränderung von Werten, Denk- und Arbeitsweisen. Wir bieten professionelle Beratung und Unterstützung für Ihren Weg in die digitale Zukunft.
Change Management
Veränderungen erfolgreich und auf Augenhöhe gestalten – Entdecken Sie unsere Expertise im Change Management und wie wir Ihr Unternehmen oder Ihr Team unterstützen können.
Wertemanagement
Was legal ist, ist noch nicht legitim. Gemeinsam Werte schaffen – Stärken Sie Ihre Organisation für nachhaltigen Erfolg.
Zusammenarbeit
Innovation funktioniert nur mit Konflikten. Gemeinsam stärker – Kooperationskultur für Ihr diverses Team.
Business Engineering
Effizienz und Effektivität durch intelligente Gestaltung – Geschäftsprozesse verbessern und Wettbewerbsvorteile schaffen
30+
zufriedene Kunden
100%
Vertraulichkeit
70+
abgeschlossene Mandate
Unsere neusten Blogbeiträge
Erkenntnisse und Insights
-
Man kann in einem Team nicht nicht wahrnehmen
Ein Team sitzt im Meeting. Jemand bringt einen Vorschlag ein. Drei nicken. Zwei schauen auf ihre Notizen. Eine Person sagt nichts, verändert aber leicht ihre Sitzhaltung. Was ist hier passiert? Auf den ersten Blick: nichts Besonderes. Auf den zweiten Blick: sehr viel. Reflexive Wahrnehmung Die systemische Team-Theorie hat für ein Grundphänomen menschlicher Gruppen einen eigenen…
-
Manche Probleme haben keine Lösung — über die Kunst, Dilemmata auszuhalten
Diese Spannungen tauchen in fast jedem Führungsteam auf. Und fast überall wird dasselbe versucht: die Spannung auflösen. Eine Seite wählen. Die Frage ein für alle Mal beantworten. Das führt meist zu einem kurzfristigen Gefühl von Klarheit — und zur Rückkehr des Konflikts nach wenigen Wochen. Probleme und Dilemmata Der Unterschied ist entscheidend: Ein Problem hat…
-
Alle zuständig, niemand verantwortlich
Alle sind zuständig. Niemand ist verantwortlich. — Das Verantwortungsvakuum in Teams «Das haben wir doch besprochen.»«Ich dachte, du machst das.»«War mir nicht klar, dass ich dafür zuständig bin.» Diese Sätze klingen nach Ausrede. Meistens sind sie es nicht. Meistens sind sie das ehrliche Ergebnis von struktureller Unklarheit. Das Verantwortungsvakuum — wenn eine Aufgabe vermeintlich beim…