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Was Führung wirklich von einem Team verlangt
Was Teams wirklich bewegt — Post #7 Es gibt einen Satz, den ich in der Arbeit mit Führungsteams immer wieder höre: «Wir wollen eine offene Kultur, wo jeder sagen kann was er denkt.» Gut gemeint. Und meistens folgenlos. Nicht weil die Absicht fehlt. Sondern weil ein Team nicht auf Worte schaut — es schaut auf…
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Warum euer Team denselben Konflikt immer wieder hat
Was Teams wirklich bewegt — Post #6 Es gibt in fast jedem Team einen Konflikt, der nie wirklich verschwindet. Er taucht auf, wird irgendwie geklärt — und kommt drei Monate später wieder. Manchmal mit anderen Personen, manchmal mit anderem Anlass. Aber im Kern: derselbe. Das ist kein Versagen. Es ist ein Muster. Und Muster haben…
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Der Moment, wo Meetings schiefgehen
Was Teams wirklich bewegt — Post #5 Wenn ich mit Führungsteams arbeite, bitte ich sie manchmal um eines: Lasst mich einfach ein Meeting beobachten. Nichts vorbereiten, nichts erklären — einfach so weitermachen wie immer. Was ich dabei sehe, sagt mir mehr über das Team als jedes Gespräch davor. Meetings als Spiegelbild Ein Meeting ist kein…
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Was passiert, wenn niemand wirklich redet
Was Teams wirklich bewegt — Post #4 Es gibt Teams, in denen jedes Meeting gut läuft. Alle reden. Es gibt keine langen Pausen, keine offenen Konflikte. Man einigt sich, verteilt Aufgaben, geht auseinander. Und trotzdem stimmt etwas nicht. Die echten Gespräche finden woanders statt. Im Flur danach. In der Kaffeepause. Im Einzelgespräch mit der Führungskraft.…
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Konflikte lösen? Das geht nicht.
Was Teams wirklich bewegt — Post #2 Das ist keine Provokation. Es ist eine der nützlichsten Erkenntnisse, die ein Team haben kann. Wir sind es gewohnt, Konflikte als Problem zu sehen — als Zeichen dass etwas schiefläuft, das es zu reparieren gilt. Und entsprechend viel Energie wird darauf verwendet, sie zu «lösen». Gespräche, Mediationen, Workshops.…
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Das Problem liegt nicht bei den Menschen
Was Teams wirklich bewegt — Post #1 Wenn es in einem Team nicht stimmt, suchen wir fast reflexartig nach einer Erklärung. Und meistens landen wir bei einer Person. Die schwierige Kollegin, die immer querschiesst. Der Kollege, der nie zuhört. Die Führungskraft, die keine klaren Entscheide trifft. Manchmal stimmt diese Diagnose sogar — aber viel öfter…
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Warum der Team-Workshop vom letzten Jahr nichts gebracht hat
Was Teams wirklich bewegt — Post #2 «Das haben wir schon gemacht» Diesen Satz höre ich öfters, wenn ich mit Führungskräften über Teamentwicklung spreche. Und meistens folgt eine Pause — und dann: «Hat eigentlich nicht viel gebracht.» Das ist keine Ausrede. Das ist eine ehrliche Beobachtung. Und sie trifft öfter zu, als die Teamentwicklungsbranche zugeben…
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Rethinking Success
Die Notwendigkeit von Maintenance auch in der Zusammenarbeit in einer innovationsgetriebenen Welt – auch im Bereich der Zusammenarbeit und Kultur.
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Ein digitaler Tapetenwechsel ist erst der zweite Schritt in der digitalen Transformation
Der Tapetenwechsel In der heutigen Zeit ist die digitale Transformation ein allgegenwärtiges Thema, das Unternehmen und Organisationen herausfordert, sich stetig weiterzuentwickeln. Oft wird jedoch übersehen, dass echter Wandel nicht nur durch den Einsatz neuer Technologien oder Systeme gelingt. Vielmehr beginnt die Transformation im Inneren – bei den Mitarbeitenden selbst. Stellen Sie sich vor, Sie sind…
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Abwägen und Entscheiden: Sollten Sie eine Führungskraft werden?
Sie leisten super Arbeit und man hat Ihnen als nächsten Karriereschritt eine Führungsaufgabe angeboten. Herzliche Gratulation!Während die Aussicht auf erhöhten Status, Macht und Erfolg verlockend sein kann, bedeutet dies nicht zwangsläufig, dass eine Führungsposition auch der richtige Weg für Sie ist. Ein guter Chef schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter entfalten, wachsen und…
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