Sie haben bereits einen Code of Conduct und sind überzeugt, daß er wirken muß. Machen Sie den ABSOLUTUM-Wirkungstest:
Einfachheit – Sie haben ihren Code of Conduct im Kopf: Können Sie ihn Ihrer Großmutter erklären?
Explizitheit – Sie haben ihren Code of Conduct schriftlich vor sich: Appelliert er in abgedroschenen Phrasen an große Gefühle oder ist er sorgfältig ausformuliert?
Verständlichkeit – Und wenn Ihr Code of Conduct sorgfältig ausformuliert ist: Verordnen sie ihn als selbsterklärend oder bieten Sie Verständnishilfe?
Kenntnis – Und wenn Sie Verständnishilfe bieten: Wissen nur wenige, daß ein Code of Conduct überhaupt existiert oder ist er in aller Munde?
Verankerung – Und wenn man ihn kennt: Wie sicher sind Sie, daß man über Ihren Code of Conduct nicht insgeheim lächelt? Wird er von den Vorgesetzten eingefordert oder sagen diese: „Your hear what i say, but you know, what i mean?“
Verbindlichkeit – Und wenn er ernsthaft verankert ist – auch vertikal: Wie verifizieren Sie, daß man sich auch unter großem Erfolgsdruck an ihn hält?
Befähigung – Und wenn er den Streßtest vielleicht bestanden hat: Gibt er Entscheidungen vor oder definiert er einen Spielraum für die individuelle Situation?
Anwendbarkeit – Und wenn er Spielräume definiert: Kann man damit ein Dilemma lösen oder erzeugt er neue Unsicherheiten?
Konsistenz – Und wenn er tatsächlich eine Entscheidungshilfe ist: Stimmt er mit allen formellen Reglementen überein? Auch mit den Kriterien der jährlichen Leistungsbeurteilung?
Jobnähe – Und wenn er alles das erfüllt: Ist er als App greifbar, eingebaut in digitalisierte Arbeitsprozesse oder nur durch einen Medienbruch auf Papier zugänglich und bald einmal vergriffen?
Aktualität – Entspricht er der gültigen Strategie und wird er regelmäß¡g überprüft oder wurde er vor Jahren vom ausgeschiedenen Patron in Stein gemeißelt?
Die meisten Codes of Conduct
- bleiben nur Papier
- sind beliebig interpretierbar
- liefern Futter für Zyniker
- sind ein Schönwetter-Kompaß
- bestätigen Überreglementierung
- erhöhen die situative Unsicherheit
- widersprechen anderen Reglementen
- werden vom finanziellen Anreizsystem übersteuert
Der Code of Conduct muß die Organisation in ihrem Kern erreichen. Wir sorgen dafür, daß Ihr Unternehmen mit Ihrem Code of Conduct geimpft wird.
Ihre Organisation wird nach innen gestärkt, indem der Code of Conduct
- die Koordination unterschiedlicher Sichtweisen erleichtert
- das Wir-Gefühl steigert
- Kultur gestaltet
- Spielräume für schwierige Entscheidungen definiert
Ihre Organisation wird nach außen gestärkt, indem der Code of Conduct
- einen hohen Professionalitätsgrad bezeugt
- soziale Verantwortung beweist
Der einzelne in Ihrer Organisation wird gestärkt, indem der Code of Conduct
- hilft, die Vision Ihres Unternehmens zu verstehen
- Übersicht in unübersichtlichen Situationen verschafft
- Vor gefährlichem Gruppendruck schützt
- zu persönlicher Integrität ermutigt
Wir liefern Ihnen:
1. ein Werteprofil Ihres Unternehmens, das mit dem Managementteam erarbeitet wird und die substantielle Prüfung Ihres Code of Conduct erlaubt
2. eine Konsistenzprüfung Ihres Code of Conduct hinsichtlich des übrigen Regelwerks mit einer Issue-Liste
3. die redaktionelle Aktualisierung Ihres Code of Conduct
4. eine streßtaugliche Bedienungsanleitung zum Code of Conduct für kritische Situationen
5. die technische Integration Ihres Code of Conduct in die Arbeitsprozesse, beispielsweise in Form einer App
6. einen Aktionsplan zur organisationalen Integration Ihres Code of Conduct als Kulturfaktor
Mehr Informationen zu Wertemanagement.
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