RUBICON – Das Magazin für Entscheidungsträger präsentiert Thesen, Köpfe und Best Practice zum Management der steigenden Wertekomplexität im Unternehmen, im Markt, in der Gesellschaft.

Rubicon behandelt Topmanagement-Themen und bietet Alternativen zu zufälligen Meinungen, die sich im Geschäftsalltag unhinterfragt verbreiten. Alle Beiträge sind aus erster Hand – von Meinungsführern und Experten aus dem wissenschaftlichen Diskurs, sind allgemein verständlich und geben ebenso präzise wie unterschiedliche Antworten auf konkrete, praktische Fragen zur wertorientierten Gestaltung des eigenen Unternehmens.

Rubicon gibt mir Munition, um als Verwaltungsratspräsident meinen Leuten auf den Zahn zu fühlen.

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Leseprobe

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  • Wie wahr ist Digitalisierung?
    Wer nicht digitalisiert, wird zugrundegehen, lautet der Ruf der Propheten. Deshalb entwerfen viele “digitale Strategien”. Indessen, was genau wird als “digital” in die Strategie gepumpt? Welche Hoffnung, welche Unsicherheit steckt in der Prophezeiung? Weshalb wird alles das für ungültig erklärt, was die Zukunft nicht als eine digitale vorstellt? Ist Digitalisierung mehr als ein Wort? Weist es in die Vergangenheit?

  • Was zählt ein Commitment?
    Im Top-Management ist das „Commitment“ wichtig, die innere Verpflichtung auf die gemeinsame Zielsetzung. Indessen, kann man auf ein commitment zählen? Kann man es erkaufen? Oder können wir für den Erfolg auf commitments verzichten? Was eigentlich ist ein commitment, das zählt?

  • Wer ist integer?
    Integrität ist nicht zufällig zum Top-Management-Thema geworden. Integrität wird eingefordert und zum Erfolgsfaktor erklärt. Charakterstärke, Prinzipienorientierung, Ruhen in sich selbst, Verläßlichkeit und eigene Zielsetzungen, die über die bloße Selbstbefriedigung hinausgehen – sind das Eigenschaften, die eine integre Führungspersönlichkeit ausweisen? Wer wäre denn nicht integer? Läßt sich Integrität messen? Ist der Wille zur Macht mit Integrität vereinbar? Inwiefern eröffnet der Anspruch auf Integrität Aussicht auf Erfolg?

Themen

 
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