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Die stille Erwartung — und warum sie so oft enttäuscht wird
Weiterlesen: Die stille Erwartung — und warum sie so oft enttäuscht wirdWas Teams wirklich bewegt — Post #11 Es gibt eine Art von Enttäuschung in Teams, die besonders schwer zu greifen ist. Nicht der offene Konflikt, nicht das klare Missverständnis — sondern das diffuse Gefühl: Das hätte ich mir anders vorgestellt. Meistens taucht es nach Entscheidungen auf. Jemand fühlt sich übergangen — obwohl niemand bewusst übergangen…
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Ein Experiment für dein nächstes Meeting
Weiterlesen: Ein Experiment für dein nächstes MeetingWas Teams wirklich bewegt — Post #10 Ich möchte diesmal kein Konzept erklären. Kein Modell, keine Theorie. Nur ein konkretes Experiment — etwas, das du in deinem nächsten Meeting ausprobieren kannst. Heute noch, wenn du willst. Das Experiment Bevor die Agenda beginnt: Frag reihum — jede Person, ein Satz. Die Frage: «Wie kommst du gerade…
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Verlässlichkeit ist keine Charakterfrage
Weiterlesen: Verlässlichkeit ist keine CharakterfrageWas Teams wirklich bewegt — Post #9 Es gibt kaum etwas, das ein Team mehr belastet als das Gefühl, sich nicht aufeinander verlassen zu können. Zusagen die nicht eingehalten werden. Aufgaben die liegen bleiben. Deadlines die immer wieder verschoben werden. Und fast immer landet die Erklärung bei derselben Stelle: der Person. Zu unzuverlässig. Zu wenig…
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Die Frage, die Teams selten stellen
Weiterlesen: Die Frage, die Teams selten stellenWas Teams wirklich bewegt — Post #8 Es gibt eine Frage, die ich in der Arbeit mit Teams manchmal stelle — und die regelmässig für Stille sorgt. Weil sie so selten gestellt wird und weil die Antwort nicht immer ganz einfach ist. Die Frage lautet: Warum gibt es euch eigentlich? Nicht die offizielle Antwort Ich…
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Was Führung wirklich von einem Team verlangt
Weiterlesen: Was Führung wirklich von einem Team verlangtWas Teams wirklich bewegt — Post #7 Es gibt einen Satz, den ich in der Arbeit mit Führungsteams immer wieder höre: «Wir wollen eine offene Kultur, wo jeder sagen kann was er denkt.» Gut gemeint. Und meistens folgenlos. Nicht weil die Absicht fehlt. Sondern weil ein Team nicht auf Worte schaut — es schaut auf…
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Warum euer Team denselben Konflikt immer wieder hat
Weiterlesen: Warum euer Team denselben Konflikt immer wieder hatWas Teams wirklich bewegt — Post #6 Es gibt in fast jedem Team einen Konflikt, der nie wirklich verschwindet. Er taucht auf, wird irgendwie geklärt — und kommt drei Monate später wieder. Manchmal mit anderen Personen, manchmal mit anderem Anlass. Aber im Kern: derselbe. Das ist kein Versagen. Es ist ein Muster. Und Muster haben…
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Der Moment, wo Meetings schiefgehen
Weiterlesen: Der Moment, wo Meetings schiefgehenWas Teams wirklich bewegt — Post #5 Wenn ich mit Führungsteams arbeite, bitte ich sie manchmal um eines: Lasst mich einfach ein Meeting beobachten. Nichts vorbereiten, nichts erklären — einfach so weitermachen wie immer. Was ich dabei sehe, sagt mir mehr über das Team als jedes Gespräch davor. Meetings als Spiegelbild Ein Meeting ist kein…
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Was passiert, wenn niemand wirklich redet
Weiterlesen: Was passiert, wenn niemand wirklich redetWas Teams wirklich bewegt — Post #4 Es gibt Teams, in denen jedes Meeting gut läuft. Alle reden. Es gibt keine langen Pausen, keine offenen Konflikte. Man einigt sich, verteilt Aufgaben, geht auseinander. Und trotzdem stimmt etwas nicht. Die echten Gespräche finden woanders statt. Im Flur danach. In der Kaffeepause. Im Einzelgespräch mit der Führungskraft.…
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Konflikte lösen? Das geht nicht.
Weiterlesen: Konflikte lösen? Das geht nicht.Was Teams wirklich bewegt — Post #2 Das ist keine Provokation. Es ist eine der nützlichsten Erkenntnisse, die ein Team haben kann. Wir sind es gewohnt, Konflikte als Problem zu sehen — als Zeichen dass etwas schiefläuft, das es zu reparieren gilt. Und entsprechend viel Energie wird darauf verwendet, sie zu «lösen». Gespräche, Mediationen, Workshops.…
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Das Problem liegt nicht bei den Menschen
Weiterlesen: Das Problem liegt nicht bei den MenschenWas Teams wirklich bewegt — Post #1 Wenn es in einem Team nicht stimmt, suchen wir fast reflexartig nach einer Erklärung. Und meistens landen wir bei einer Person. Die schwierige Kollegin, die immer querschiesst. Der Kollege, der nie zuhört. Die Führungskraft, die keine klaren Entscheide trifft. Manchmal stimmt diese Diagnose sogar — aber viel öfter…