Strategisches Wertemanagement

Strategie Check – Changes & Values

    Der Strategie Check Changes und Values analysiert die Unternehmensstrategie eines Unternehmens hinsichtlich der Auswirkungen auf der Werteebene. Gibt es unintendierte Messages? Gibt es Widersprüche innerhalb der Strategie? Wo könnten Spannungen entstehen zwischen der Strategie und der aktuell vorherrschenden Werthaltung der Gesellschaft? Mit dem Strategie Check können Werte sichtbar und damit managebar gemacht werden.…

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VUCA World – Kommunikation stellt Handlungsfähigkeit sicher

Die aktuelle globalisierte Welt fordert Unternehmen und Ihre Wertschöpfungkette ganz besonders heraus. Die verschiedenen Wirtschafts- und Finanzkrisen der letzten Zeit haben eine grosse Diskussion über neue Organisations- und Zusammenarbeitsformen hervorgerufen. Wie sollen sich Unternehmen auf ein volatiles, unsicherheitsbehaftetes, komplexes und unsicherheitsbehaftetes Umfeld (sog. VUCA*-Welt) einstellen? Welche geänderte Organisationsform man auch immer wählt, gemeinsam ist allen,…

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Wertewandel – Businessveränderung

Unfall in der Verpackungsstrasse. Einem Mitarbeitenden wurde ein Finger abgetrennt, als er versuchte, ein verkanntetes Stück Karton aus der Faltmaschine zu entfernen, um einen Stopp des Bandes zu verhindern. Selber schuld, er hätte halt besser aufpassen müssen. Noch vor ein paar Jahrzehnten war diese Reaktion des Vorgesetzten normal und verbreitet. Heute ist jeder Arbeitsumfall ein…

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Systeme gestalten statt Menschen verändern – Erkenntnis Wertemanagement #2

Wie kann man als Unternehmen sicherstellen, dass Mitarbeitende ethisch gute Entscheidungen für das Unternehmen treffen?  Wertemanagement, normatives Management oder Ethik, heisst immer sich in Dilemmasituationen zu entscheiden. Sich für einen Wert entscheiden und dafür die Verletzung eines anderen Werts in Kauf nehmen. Beide Werte gleichzeitig einzunehmen geht nicht (siehe 1. Erkenntnis Wertemanagement). Jeder Mensch hat…

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Erkenntnis Wertemanagement (#1): Werte gibts nur im Doppelpack

In unserem Unternehmen gilt “Nulltoleranz” bei Regelverstössen!  Was damit auch gilt, aber selten explizit gesagt wird: In unserem Unternehmen darf es keine situative Regelauslegung im Einzelfall geben, welche ein Problem im Einzelfall ausgleichen kann. z.B. eine Spezialregelung für einen Kunden, welcher durch das globale Reglement benachteiligt wird.   Werte kommen immer nur im Doppelpack vor.…

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