-
Abwägen und Entscheiden: Sollten Sie eine Führungskraft werden?
Weiterlesen: Abwägen und Entscheiden: Sollten Sie eine Führungskraft werden?Sie leisten super Arbeit und man hat Ihnen als nächsten Karriereschritt eine Führungsaufgabe angeboten. Herzliche Gratulation!Während die Aussicht auf erhöhten Status, Macht und Erfolg verlockend sein kann, bedeutet dies nicht zwangsläufig, dass eine Führungsposition auch der richtige Weg für Sie ist. Ein guter Chef schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter entfalten, wachsen und…
-
Von “Change” zu Transformation: Der Stufenwechsel im Zeitalter der Digitalen Transformation
Weiterlesen: Von “Change” zu Transformation: Der Stufenwechsel im Zeitalter der Digitalen TransformationWarum Transformation eine bessere Handlungsoption als stetiger Change ist im heutigen Wissenszeitalter.
-
Mitarbeiter-Eigenverantwortung: Wie Manager die richtigen Bedingungen schaffen können
Weiterlesen: Mitarbeiter-Eigenverantwortung: Wie Manager die richtigen Bedingungen schaffen könnenIn der heutigen komplexen Arbeitswelt ist die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie gelingt dies Führungskräften?
-
Psychische Gesundheit und Fachkräftemangel: Ein anderer Blickwinkel
Weiterlesen: Psychische Gesundheit und Fachkräftemangel: Ein anderer BlickwinkelMenschen am Arbeitsplatz sind nicht immer psychisch uneingeschränkt gesund. Was bedeutet das für Führungskräfte und den Fachrkäftemangel?
-
Die Digitale Transformation als Haltung – Eine Umdeutung des Verständnisses
Weiterlesen: Die Digitale Transformation als Haltung – Eine Umdeutung des VerständnissesDigitale Transformation ist die Änderung einer Haltung statt Umsetzung eines Projekts.
-
Warum wird ChatGPT immer dümmer?
Weiterlesen: Warum wird ChatGPT immer dümmer?Der Wahrheitsgehalt von GPT-4 verschlechter sich, glaubt man einer Studie. Wie kann das sein und was bedeutet das für die Benutzer?
-
Erkenntnis Wertemanagement (#1): Werte gibts nur im Doppelpack
Weiterlesen: Erkenntnis Wertemanagement (#1): Werte gibts nur im DoppelpackIn unserem Unternehmen bedeutet “Nulltoleranz” bei Regelverstößen, dass keine situativen Interpretationen erlaubt sind, was die Notwendigkeit eines effektiven Wertemanagements unterstreicht, um die inhärenten Spannungen zwischen gepaarten Werten zu bewältigen und ethische Dilemmata zu vermeiden.
-
Diversity-Management ist Konfliktmanagement
Weiterlesen: Diversity-Management ist KonfliktmanagementEin starker Wettbewerb verlangt von den Führungskräften, dass sie bei Projekten Spitzenleistungen erbringen. Diversity Management kann die Leistung verbessern, aber eine effektive Konfliktlösung ist entscheidend für Hochleistungsteams und Führungserfolg.
-
Social undermining
Weiterlesen: Social underminingSoziales Untergraben tritt auf, wenn sich Mitarbeiter durch den Erfolg ihrer Kollegen bedroht fühlen, was zu subtiler Sabotage führt. Es ist auf allen Hierarchieebenen verbreitet, insbesondere in wettbewerbsorientierten Umgebungen, in denen das Untergraben von Kollegen Vorrang vor Spitzenleistungen haben kann.
-
Warum AI kein eigenes Bewusstsein entwickelt
Weiterlesen: Warum AI kein eigenes Bewusstsein entwickeltWird AI eines Tages ein Bewusstsein entwickeln und intelligenter werden als wir Menschen?
