Aktuell

Search our Site

Absolutum Blog

.

Wie hart der Wertfaktor ist

Was, wenn sich Unternehmen weiterhin an der alten Werteordnung der Despotie orientieren? Den Wertewandel kann niemand zurückdrehen. Wer es trotzdem versucht, bezahlt ihm Tribut.

Was eigentlich ist Wertewandel? Um ein drastisches Beispiel aus Makrosicht zu finden, gehen wir in der Weltgeschichte weit zurück und betrachten die Wertsphäre, die wir ???Freiheit??? nennen.

In der altorientalischen Despotie war nur der Herrscher frei, alle anderen waren ihm unterworfen. Diese Ordnung wurde als derma??en wertvoll empfunden, da?? sie über Jahrtausende als alternativlos galt.

Im klassischen Griechenland waren nicht nur Einer, sondern Einige frei, die männlichen Bürger Athens, der Rest mehr oder weniger rechtlose Frauen und Sklaven. Diese Ordnung erschien wertvoller, als nicht mehr steigerungsfähiger Fortschritt gegenüber der altorientalischen Despotie, welche die Orientalen aus Sicht der Athener buchstäblich zu ???Barbaren??? machte.

Heute genügt uns dieses Wertverständnis nicht mehr. Im demokratischen Rechtsstaat westlicher Prägung sind alle frei, selbst Frauen und Kinder. Sklaverei und alle politischen Formen der Unterwerfung sind geächtet.

Dieser Wertewandel der Freiheit ??? vom Einzelnen, zu Wenigen, zu Allen ??? mag sich zwar nur sehr zögerlich vollzogen und riesige Zeiträume ausgefüllt haben, aber er ist radikal. Wie radikal, sollte man sich eigens vor Augen führen. Genausowenig wie ein ägyptischer Pharao wäre ein altathenischer Bürger heute imstande, sich in das Wertesystem westlicher Märkte einzufügen. So blickte er beispielsweise mit grö??ter Abscheu auf angestellte Manager ??? denn wer im antiken Griechenland frei und achtbar war, der ging keiner Lohnarbeit nach.

Was hat das alles mit Management zu tun? Wenn die einst gültigen Werte radikal umgewertet werden, so ist das insbesondere auch für den Markt relevant. Zur Verdeutlichung kann man sich fragen: Was, wenn sich Unternehmen weiterhin an der Werteordnung der Despotie oder der Sklavenwirtschaft orientierten?

Der Markt für Sklavenschiffe ging im 19. Jahrhundert zugrunde, als Sklaverei in der westlichen Welt definitiv illegitim geworden war. Natürlich existiert sie weiterhin, und es existiert auch ein Markt für Sklaverei. Er blüht fast überall und diffundiert selbst in die Wertschöpfungskette Schweizerischer Gro??unternehmen wie des Nestlé-Konzerns. Allerdings in unserem gültigen Wertesystem nur jenseits der Grenze des Legitimen. Deshalb war im Fall Nestlé der Skandal die Konsequenz. Er zeigt, wie hart der Wertefaktor tatsächlich ist. Den Wertewandel kann niemand zurückdrehen. Wer es trotzdem versucht, bezahlt ihm Tribut.

 

Das Werteprofil - ein strategisches Prüftool
Weshalb das Gremium wichtiger als der einzelne ist
 

Kommentare

Derzeit gibt es keine Kommentare. Schreibe den ersten Kommentar!
Bereits registriert? Hier einloggen
Gäste
Sonntag, 17. Februar 2019

Sicherheitscode (Captcha)

whats going on

Kooperationskultur
September 19, 2018

Flipcharts – einfach Visualisieren

Einfach, anschaulich, anregend.

Kooperationskultur
August 30, 2018

Case Clinics am 29. August 2018 in Bern

Reflektieren, austauschen, ausprobieren.

Kooperationskultur
Juni 06, 2018

Case Clinics am 5. Juni 2018 in Bern

Reflektieren, austauschen, ausprobieren.

Kooperationskultur
Mai 09, 2018

Case Clinics am 8.Mai 2018 in Bern

Reflektieren, austauschen, ausprobieren.

Kooperationskultur
März 19, 2018

Kooperation & Changemanagement

Organisations don't change - People do!

 

Changeprozess Begleitung

Die Wandlungsorientierung (Fähigkeit zur Veränderung) gehört zu den Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens um am Markt erfolg zu haben. Und gleichzeitig stehen Menschen dem Wandel, sobald er sie persönlich betrifft, meist skeptisch und änstlich gegenüber. Aktiver und passiver Widerstand sind meist zu beobachten. Auf ein zielgerichtetes Changemanagement, das den Mitarbeitenden diese Ängste und Unsicherheiten nimmt, kann kein Veränderungskonzept verzichten.

Mit einer Kombination von Change- Projekt- Konfliktmanagement unterstützen wir unsere Kunden im Meistern des Changes!
Olivier Gut tauscht sich gerne mit Ihnen zu diesem Thema aus.

 

Steuerung der Kooperationskultur

Auch im Tagesgeschäft und in der Projektarbeit besteht heute immer öfter ein dauernder kleiner Changeprozess (Agile Arbeits- und Organisationsformen). Innovation & hohe Performance entsteht in Teams, in denen verschiedenste Fähigkeiten und Sichtweisen mit einem gemeinsamen Ziel zusammengebracht werden. Diese «Diversität» in Teams ist notwendige Voraussetzung für Innovation und gleichzeitig auch unumgängliche Quelle für Konflikte. Innovation ohne Konflikte ist nicht möglich.
Damit ein Team zum High-Performance Team werden kann und Innovation stattfindet, muss es wissen, wie mit Konflikten zielführend umzugehen. Sonst sinkt die Performance von diversifizierten Teams sogar noch unter diejenige von homogenen Teams.

Bewusste Steuerung der Kooperation im Team, im Unternehmen basierend auf den Unternehmenswerten.

  • Messen der aktuell vorherrschenden Art der Kooperation
  • Definieren und gezieltes Stärken der gewünschten Kooperaion
  • Spannungen und Konflikte klären und Erkenntnisse für organisationale Verbesserungen einfliessen lassen

Olivier Gut tauscht sich gerne mit Ihnen zu diesem Thema aus.

Value Goveranance
März 19, 2018

Code of Conduct Wirkungstest

Sie haben bereits einen Code of Conduct und sind überzeugt, daß er wirken muß. Machen Sie den ABSOLUTUM-Wirkungstest:

 

Einfachheit – Sie haben ihren Code of Conduct im Kopf: Können Sie ihn Ihrer Großmutter erklären?

Explizitheit – Sie haben ihren Code of Conduct schriftlich vor sich: Appelliert er in abgedroschenen Phrasen an große Gefühle oder ist er sorgfältig ausformuliert?

Verständlichkeit – Und wenn Ihr Code of Conduct sorgfältig ausformuliert ist: Verordnen sie ihn als selbsterklärend oder bieten Sie Verständnishilfe?

Kenntnis – Und wenn Sie Verständnishilfe bieten: Wissen nur wenige, daß ein Code of Conduct überhaupt existiert oder ist er in aller Munde?

Verankerung – Und wenn man ihn kennt: Wie sicher sind Sie, daß man über Ihren Code of Conduct nicht insgeheim lächelt? Wird er von den Vorgesetzten eingefordert oder sagen diese: "Your hear what i say, but you know, what i mean" ?

Verbindlichkeit – Und wenn er ernsthaft verankert ist – auch vertikal: Wie verifizieren Sie, daß man sich auch unter großem Erfolgsdruck an ihn hält?

Befähigung – Und wenn er den Streßtest vielleicht bestanden hat: Gibt er Entscheidungen vor oder definiert er einen Spielraum für die individuelle Situation?

Anwendbarkeit – Und wenn er Spielräume definiert: Kann man damit ein Dilemma lösen oder erzeugt er neue Unsicherheiten?

Konsistenz – Und wenn er tatsächlich eine Entscheidungshilfe ist: Stimmt er mit allen formellen Reglementen überein? Auch mit den Kriterien der jährlichen Leistungsbeurteilung?

Jobnähe – Und wenn er alles das erfüllt: Ist er als App greifbar, eingebaut in digitalisierte Arbeitsprozesse oder nur durch einen Medienbruch auf Papier zugänglich und bald einmal vergriffen?

Aktualität – Entspricht er der gültigen Strategie und wird er regelmäß¡g überprüft oder wurde er vor Jahren vom ausgeschiedenen Patron in Stein gemeißelt?

Die meisten Codes of Conduct

  • bleiben nur Papier 
  • sind beliebig interpretierbar
  • liefern Futter für Zyniker
  • sind ein Schönwetter-Kompaß
  • bestätigen Überreglementierung
  • erhöhen die situative Unsicherheit
  • widersprechen anderen Reglementen
  • werden vom finanziellen Anreizsystem übersteuert

Der Code of Conduct muß die Organisation in ihrem Kern erreichen. Wir sorgen dafür, daß Ihr Unternehmen mit Ihrem Code of Conduct geimpft wird. 

Ihre Organisation wird nach innen gestärkt, indem der Code of Conduct

  • die Koordination unterschiedlicher Sichtweisen erleichtert
  • das Wir-Gefühl steigert
  • Kultur gestaltet
  • Spielräume für schwierige Entscheidungen definiert

Ihre Organisation wird nach außen gestärkt, indem der Code of Conduct

  • einen hohen Professionalitätsgrad bezeugt
  • soziale Verantwortung beweist

Der einzelne in Ihrer Organisation wird gestärkt, indem der Code of Conduct

  • hilft, die Vision Ihres Unternehmens zu verstehen
  • Übersicht in unübersichtlichen Situationen verschafft
  • Vor gefährlichem Gruppendruck schützt
  • zu persönlicher Integrität ermutigt

Wir liefern Ihnen:

1. ein Werteprofil Ihres Unternehmens, das mit dem Managementteam erarbeitet wird und die substantielle Prüfung Ihres Code of Conduct erlaubt

2. eine Konsistenzprüfung Ihres Code of Conduct hinsichtlich des übrigen Regelwerks mit einer Issue-Liste

3. die redaktionelle Aktualisierung Ihres Code of Conduct

4. eine streßtaugliche Bedienungsanleitung zum Code of Conduct für kritische Situationen

5. die technische Integration Ihres Code of Conduct in die Arbeitsprozesse, beispielsweise in Form einer App

6. einen Aktionsplan zur organisationalen Integration Ihres Code of Conduct als Kulturfaktor

logo
Falkenplatz 5

Postfach
3012 Bern

 

Mehr...

Letzte Blog-Posts

Zum ABSOLUTUM Letter anmelden

Der Letter erscheint periodisch und liefert Ihnen wertvolle Inspiration zu Top-Management-Themen.

Room Booking

Thanks for staying with us! Please fill out the form below and our staff will be in contact with your shortly.