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Korruption kostet Vertrauen

Schmiere in Form von Fett ??? Schmierfett ??? schützt vor Rost und Verschlei??. Schmiere in Form von Geld ???Schmiergeld ??? bewirkt das Gegenteil. Es verschlei??t Vertrauen.

Schmiere in Form von Fett ??? Schmierfett ??? schützt vor Rost und Verschlei??. Schmiere in Form von Geld ???Schmiergeld ??? bewirkt das Gegenteil. Es verschlei??t Vertrauen und lä??t es verrosten. Dabei kommt es nicht auf???s Geld an, weder auf die Höhe der Zuwendung noch auf die Währung, seien es Geschenke, Aufmerksamkeiten, Vorteile. Korruption kostet das Unternehmen einen Schlüsselwert ??? die Fähigkeit, nach innen und nach au??en vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen.

Ach ja? Man könnte einwenden: Wer käuflich ist, wird berechenbar. Insofern wäre darauf zu vertrauen, da?? alle, welche sich kaufen lassen, dann genau das tun, wofür sie gekauft wurden. Beispielsweise kann man schwankende Funktionäre auf Linie bringen und mu?? den Zuschlag für eine Fu??ballweltmeisterschaft nicht mehr dem Zufall überlassen.

Indessen, geht dieses zynische Kalkül auf? Schürt Käuflichkeit nicht gerade Mi??trauen?

Einem Notfallarzt, der mich behandelt, nur weil ich ihn geschmiert habe, kann ich wohl kaum vertrauen. Denn ich mü??te wissen, wie???s bei ihm läuft: Sobald ein anderer Patient mehr bietet, bricht er die Operation ab und schiebt mich in den Kühlraum.

Das Beispiel ??? das übrigens empirisch belegt ist ??? mag drastisch erscheinen. Aber bereits die Sprache deutet in seine Richtung. ???Bestechung??? stammt wortgeschichtlich aus dem Bergbau und bezeichnete buchstäblich die ???Stichprobe???. Mithilfe eines sogenannten Grubenmessers wurden die Stollenbalken angestochen. Waren sie rissig und morsch, hielten sie dem Stich nicht stand. ???Bestechung??? bezeichnete also eine Belastungsprobe für tragendes Material.

Das bedeutet: Korruption meint die paradoxe Umkehrung des ursprünglichen Wortsinns. Wer besticht, der will keine Standhaftigkeit testen. Er will, da?? der Bestochene tatsächlich einbricht. Und: Je morscher, je verkommener die bestochene Person, desto besser! Genau aus diesem Grund kann ich im Korruptionsfall nicht mehr vertrauen. Wer sich bestechen lä??t, der stellt seine Verdorbenheit unter Beweis. Wer besticht, der setzt darauf, da?? Menschen sich wie morsche Stollenbalken als brüchig erweisen.

In diesen beiden Hinsichten zerstört Korruption Vertrauen. Den Bestochenen kann ich keinesfalls vertrauen ??? weil sie bereits eingebrochen sind. Dem Bestecher ebensowenig. Denn dieser will ja nichts anderes als bei anderen genau das bewirken, was mein Vertrauen zerstört und mich zu höchstem Mi??trauen alarmiert.

Schlie??lich wird in diesen beiden Hinsichten meine These bestätigt ??? unabhängig sogar von speziellen, äu??eren, abweichenden Umständen. Es spielt keine Rolle, ob Korruption strafbar ist oder erlaubt; ob die Marktkultur sie fördert oder sogar fordert. Korruption im Unternehmen ??? sei sie passiv, sei sie aktiv ??? senkt prinzipiell die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen anzubieten, einzugehen und aufzubauen.

Positive Zukunft: Weshalb der digitale Fatalismus ...
Was das Unternehmen im Innersten zusammenhält
 

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Kooperation & Changemanagement

Organisations don't change - People do!

 

Changeprozess Begleitung

Die Wandlungsorientierung (Fähigkeit zur Veränderung) gehört zu den Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens um am Markt erfolg zu haben. Und gleichzeitig stehen Menschen dem Wandel, sobald er sie persönlich betrifft, meist skeptisch und änstlich gegenüber. Aktiver und passiver Widerstand sind meist zu beobachten. Auf ein zielgerichtetes Changemanagement, das den Mitarbeitenden diese Ängste und Unsicherheiten nimmt, kann kein Veränderungskonzept verzichten.

Mit einer Kombination von Change- Projekt- Konfliktmanagement unterstützen wir unsere Kunden im Meistern des Changes!
Olivier Gut tauscht sich gerne mit Ihnen zu diesem Thema aus.

 

Steuerung der Kooperationskultur

Auch im Tagesgeschäft und in der Projektarbeit besteht heute immer öfter ein dauernder kleiner Changeprozess (Agile Arbeits- und Organisationsformen). Innovation & hohe Performance entsteht in Teams, in denen verschiedenste Fähigkeiten und Sichtweisen mit einem gemeinsamen Ziel zusammengebracht werden. Diese «Diversität» in Teams ist notwendige Voraussetzung für Innovation und gleichzeitig auch unumgängliche Quelle für Konflikte. Innovation ohne Konflikte ist nicht möglich.
Damit ein Team zum High-Performance Team werden kann und Innovation stattfindet, muss es wissen, wie mit Konflikten zielführend umzugehen. Sonst sinkt die Performance von diversifizierten Teams sogar noch unter diejenige von homogenen Teams.

Bewusste Steuerung der Kooperation im Team, im Unternehmen basierend auf den Unternehmenswerten.

  • Messen der aktuell vorherrschenden Art der Kooperation
  • Definieren und gezieltes Stärken der gewünschten Kooperaion
  • Spannungen und Konflikte klären und Erkenntnisse für organisationale Verbesserungen einfliessen lassen

Olivier Gut tauscht sich gerne mit Ihnen zu diesem Thema aus.

Value Goveranance
März 19, 2018

Code of Conduct Wirkungstest

Sie haben bereits einen Code of Conduct und sind überzeugt, daß er wirken muß. Machen Sie den ABSOLUTUM-Wirkungstest:

 

Einfachheit – Sie haben ihren Code of Conduct im Kopf: Können Sie ihn Ihrer Großmutter erklären?

Explizitheit – Sie haben ihren Code of Conduct schriftlich vor sich: Appelliert er in abgedroschenen Phrasen an große Gefühle oder ist er sorgfältig ausformuliert?

Verständlichkeit – Und wenn Ihr Code of Conduct sorgfältig ausformuliert ist: Verordnen sie ihn als selbsterklärend oder bieten Sie Verständnishilfe?

Kenntnis – Und wenn Sie Verständnishilfe bieten: Wissen nur wenige, daß ein Code of Conduct überhaupt existiert oder ist er in aller Munde?

Verankerung – Und wenn man ihn kennt: Wie sicher sind Sie, daß man über Ihren Code of Conduct nicht insgeheim lächelt? Wird er von den Vorgesetzten eingefordert oder sagen diese: "Your hear what i say, but you know, what i mean" ?

Verbindlichkeit – Und wenn er ernsthaft verankert ist – auch vertikal: Wie verifizieren Sie, daß man sich auch unter großem Erfolgsdruck an ihn hält?

Befähigung – Und wenn er den Streßtest vielleicht bestanden hat: Gibt er Entscheidungen vor oder definiert er einen Spielraum für die individuelle Situation?

Anwendbarkeit – Und wenn er Spielräume definiert: Kann man damit ein Dilemma lösen oder erzeugt er neue Unsicherheiten?

Konsistenz – Und wenn er tatsächlich eine Entscheidungshilfe ist: Stimmt er mit allen formellen Reglementen überein? Auch mit den Kriterien der jährlichen Leistungsbeurteilung?

Jobnähe – Und wenn er alles das erfüllt: Ist er als App greifbar, eingebaut in digitalisierte Arbeitsprozesse oder nur durch einen Medienbruch auf Papier zugänglich und bald einmal vergriffen?

Aktualität – Entspricht er der gültigen Strategie und wird er regelmäß¡g überprüft oder wurde er vor Jahren vom ausgeschiedenen Patron in Stein gemeißelt?

Die meisten Codes of Conduct

  • bleiben nur Papier 
  • sind beliebig interpretierbar
  • liefern Futter für Zyniker
  • sind ein Schönwetter-Kompaß
  • bestätigen Überreglementierung
  • erhöhen die situative Unsicherheit
  • widersprechen anderen Reglementen
  • werden vom finanziellen Anreizsystem übersteuert

Der Code of Conduct muß die Organisation in ihrem Kern erreichen. Wir sorgen dafür, daß Ihr Unternehmen mit Ihrem Code of Conduct geimpft wird. 

Ihre Organisation wird nach innen gestärkt, indem der Code of Conduct

  • die Koordination unterschiedlicher Sichtweisen erleichtert
  • das Wir-Gefühl steigert
  • Kultur gestaltet
  • Spielräume für schwierige Entscheidungen definiert

Ihre Organisation wird nach außen gestärkt, indem der Code of Conduct

  • einen hohen Professionalitätsgrad bezeugt
  • soziale Verantwortung beweist

Der einzelne in Ihrer Organisation wird gestärkt, indem der Code of Conduct

  • hilft, die Vision Ihres Unternehmens zu verstehen
  • Übersicht in unübersichtlichen Situationen verschafft
  • Vor gefährlichem Gruppendruck schützt
  • zu persönlicher Integrität ermutigt

Wir liefern Ihnen:

1. ein Werteprofil Ihres Unternehmens, das mit dem Managementteam erarbeitet wird und die substantielle Prüfung Ihres Code of Conduct erlaubt

2. eine Konsistenzprüfung Ihres Code of Conduct hinsichtlich des übrigen Regelwerks mit einer Issue-Liste

3. die redaktionelle Aktualisierung Ihres Code of Conduct

4. eine streßtaugliche Bedienungsanleitung zum Code of Conduct für kritische Situationen

5. die technische Integration Ihres Code of Conduct in die Arbeitsprozesse, beispielsweise in Form einer App

6. einen Aktionsplan zur organisationalen Integration Ihres Code of Conduct als Kulturfaktor

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