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Das Werteprofil - ein strategisches Prüftool

???Zeige mir Dein Projekt und ich sage Dir, wer Du bist.??? Dieses Bonmot verdeutlicht, da?? es nicht mehr ausreicht, nur schöne Bekenntnisse zu den Unternehmenswerten zu veröffentlichen, sondern da?? das Unternehmen durch das gesellschaftliche Umfeld allein anhand seiner Handlungen beurteilt wird.

Die Produkte und Projekte sind es, welche im gesellschaftlichen Umfeld gewürdigt oder verurteilt werden. Für das Management wäre es entsprechend nützlich, über eine Check-Methodik zu verfügen, wie ein konkretes Projekt oder Produkt im gesellschaftlichen Umfeld bewertet wird, und ob es mit den Kernwerten des Unternehmens übereinstimmt und wie das gesamte Projekt- oder Produktportfolio sich in diesen beiden Hinsichten entwickelt. Ein solche Methodik liegt mit dem vom St. Galler Wirtschaftsethiker Peter Ulrich entworfenen und von ABSOLUTUM weiterentwickelten Werteprofil tatsächlich zur Hand. Die Idee dahinter: Die gesellschaftliche Bewertung des Geschäftsgebarens lä??t sich in inhaltlich definierten Spannungsfeldern zu Wertgegensätzen abbilden. Beispielsweise lä??t sich der Wert Nachhaltigkeit als in sich gegensätzliche Wertsetzung und Wertverwirklichung formulieren:

 

A: Wirtschaftlichen Erfolg setzen wir über nachhaltige Entwicklung, da jede Generationengerechtigkeit auch für die lebende Generation fair sein mu??.

 

versus

 

B: Nachhaltige Entwicklung setzen wir über wirtschaftlichen Erfolg, weil die zukünftige Generation nicht verhandeln kann.

 

Mit dieser Logik der Wertaufspaltung lä??t sich Wertekomplexität reduzieren: Das gesamte gesellschaftliche Wertgefüge fächert sich in einen Strau?? solcher Spannungsfelder auf. Zwischen diesen beiden Polen sind verschiedene Positionierungen möglich: von voll und ganz A über eher A zu eher B bis hin zu voll und ganz B. Das konkrete Wertgefüge des gesellschaftlichen Umfelds kann in solchen Abstufungen in den Spannungsfeldern erfa??t werden. Wenn sich das Unternehmen innerhalb solcher Spannungsfelder eindeutig positioniert (über seine Vision, seine Mission, seinen Code of Conduct usw.), entsteht sein Werteprofil. Mit diesem Werteprofil lassen sich nun Produkte und Projekte analysieren, indem diese ihrerseits in den Spannungsfeldern positioniert werden. Sofort wird augenfällig, wo ??bereinstimmungen und wo Abweichungen auftreten, das hei??t: ob die Kernwerte mit den Handlungen übereinstimmen. Das Werteprofil erschlie??t eine zusätzliche, vertiefte und neue Risikosicht in das Produkt-, Projekt- und Portfoliomanagement. Diese Sichtweise ermöglicht, Wertemanagement und Risikomanagement zu verbinden und so sto??ende und riskante Widersprüche zwischen Bekenntnis und Handlungen zu erkennen, und zwar vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Werthaltungen, die zu den Erfolgsbedingungen des Unternehmens zählen.

Legitimität ist Geld ??? und leider volatil
Wie hart der Wertfaktor ist
 

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Sonntag, 17. Februar 2019

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Kooperationskultur
September 19, 2018

Flipcharts – einfach Visualisieren

Einfach, anschaulich, anregend.

Kooperationskultur
August 30, 2018

Case Clinics am 29. August 2018 in Bern

Reflektieren, austauschen, ausprobieren.

Kooperationskultur
Juni 06, 2018

Case Clinics am 5. Juni 2018 in Bern

Reflektieren, austauschen, ausprobieren.

Kooperationskultur
Mai 09, 2018

Case Clinics am 8.Mai 2018 in Bern

Reflektieren, austauschen, ausprobieren.

Kooperationskultur
März 19, 2018

Kooperation & Changemanagement

Organisations don't change - People do!

 

Changeprozess Begleitung

Die Wandlungsorientierung (Fähigkeit zur Veränderung) gehört zu den Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens um am Markt erfolg zu haben. Und gleichzeitig stehen Menschen dem Wandel, sobald er sie persönlich betrifft, meist skeptisch und änstlich gegenüber. Aktiver und passiver Widerstand sind meist zu beobachten. Auf ein zielgerichtetes Changemanagement, das den Mitarbeitenden diese Ängste und Unsicherheiten nimmt, kann kein Veränderungskonzept verzichten.

Mit einer Kombination von Change- Projekt- Konfliktmanagement unterstützen wir unsere Kunden im Meistern des Changes!
Olivier Gut tauscht sich gerne mit Ihnen zu diesem Thema aus.

 

Steuerung der Kooperationskultur

Auch im Tagesgeschäft und in der Projektarbeit besteht heute immer öfter ein dauernder kleiner Changeprozess (Agile Arbeits- und Organisationsformen). Innovation & hohe Performance entsteht in Teams, in denen verschiedenste Fähigkeiten und Sichtweisen mit einem gemeinsamen Ziel zusammengebracht werden. Diese «Diversität» in Teams ist notwendige Voraussetzung für Innovation und gleichzeitig auch unumgängliche Quelle für Konflikte. Innovation ohne Konflikte ist nicht möglich.
Damit ein Team zum High-Performance Team werden kann und Innovation stattfindet, muss es wissen, wie mit Konflikten zielführend umzugehen. Sonst sinkt die Performance von diversifizierten Teams sogar noch unter diejenige von homogenen Teams.

Bewusste Steuerung der Kooperation im Team, im Unternehmen basierend auf den Unternehmenswerten.

  • Messen der aktuell vorherrschenden Art der Kooperation
  • Definieren und gezieltes Stärken der gewünschten Kooperaion
  • Spannungen und Konflikte klären und Erkenntnisse für organisationale Verbesserungen einfliessen lassen

Olivier Gut tauscht sich gerne mit Ihnen zu diesem Thema aus.

Value Goveranance
März 19, 2018

Code of Conduct Wirkungstest

Sie haben bereits einen Code of Conduct und sind überzeugt, daß er wirken muß. Machen Sie den ABSOLUTUM-Wirkungstest:

 

Einfachheit – Sie haben ihren Code of Conduct im Kopf: Können Sie ihn Ihrer Großmutter erklären?

Explizitheit – Sie haben ihren Code of Conduct schriftlich vor sich: Appelliert er in abgedroschenen Phrasen an große Gefühle oder ist er sorgfältig ausformuliert?

Verständlichkeit – Und wenn Ihr Code of Conduct sorgfältig ausformuliert ist: Verordnen sie ihn als selbsterklärend oder bieten Sie Verständnishilfe?

Kenntnis – Und wenn Sie Verständnishilfe bieten: Wissen nur wenige, daß ein Code of Conduct überhaupt existiert oder ist er in aller Munde?

Verankerung – Und wenn man ihn kennt: Wie sicher sind Sie, daß man über Ihren Code of Conduct nicht insgeheim lächelt? Wird er von den Vorgesetzten eingefordert oder sagen diese: "Your hear what i say, but you know, what i mean" ?

Verbindlichkeit – Und wenn er ernsthaft verankert ist – auch vertikal: Wie verifizieren Sie, daß man sich auch unter großem Erfolgsdruck an ihn hält?

Befähigung – Und wenn er den Streßtest vielleicht bestanden hat: Gibt er Entscheidungen vor oder definiert er einen Spielraum für die individuelle Situation?

Anwendbarkeit – Und wenn er Spielräume definiert: Kann man damit ein Dilemma lösen oder erzeugt er neue Unsicherheiten?

Konsistenz – Und wenn er tatsächlich eine Entscheidungshilfe ist: Stimmt er mit allen formellen Reglementen überein? Auch mit den Kriterien der jährlichen Leistungsbeurteilung?

Jobnähe – Und wenn er alles das erfüllt: Ist er als App greifbar, eingebaut in digitalisierte Arbeitsprozesse oder nur durch einen Medienbruch auf Papier zugänglich und bald einmal vergriffen?

Aktualität – Entspricht er der gültigen Strategie und wird er regelmäß¡g überprüft oder wurde er vor Jahren vom ausgeschiedenen Patron in Stein gemeißelt?

Die meisten Codes of Conduct

  • bleiben nur Papier 
  • sind beliebig interpretierbar
  • liefern Futter für Zyniker
  • sind ein Schönwetter-Kompaß
  • bestätigen Überreglementierung
  • erhöhen die situative Unsicherheit
  • widersprechen anderen Reglementen
  • werden vom finanziellen Anreizsystem übersteuert

Der Code of Conduct muß die Organisation in ihrem Kern erreichen. Wir sorgen dafür, daß Ihr Unternehmen mit Ihrem Code of Conduct geimpft wird. 

Ihre Organisation wird nach innen gestärkt, indem der Code of Conduct

  • die Koordination unterschiedlicher Sichtweisen erleichtert
  • das Wir-Gefühl steigert
  • Kultur gestaltet
  • Spielräume für schwierige Entscheidungen definiert

Ihre Organisation wird nach außen gestärkt, indem der Code of Conduct

  • einen hohen Professionalitätsgrad bezeugt
  • soziale Verantwortung beweist

Der einzelne in Ihrer Organisation wird gestärkt, indem der Code of Conduct

  • hilft, die Vision Ihres Unternehmens zu verstehen
  • Übersicht in unübersichtlichen Situationen verschafft
  • Vor gefährlichem Gruppendruck schützt
  • zu persönlicher Integrität ermutigt

Wir liefern Ihnen:

1. ein Werteprofil Ihres Unternehmens, das mit dem Managementteam erarbeitet wird und die substantielle Prüfung Ihres Code of Conduct erlaubt

2. eine Konsistenzprüfung Ihres Code of Conduct hinsichtlich des übrigen Regelwerks mit einer Issue-Liste

3. die redaktionelle Aktualisierung Ihres Code of Conduct

4. eine streßtaugliche Bedienungsanleitung zum Code of Conduct für kritische Situationen

5. die technische Integration Ihres Code of Conduct in die Arbeitsprozesse, beispielsweise in Form einer App

6. einen Aktionsplan zur organisationalen Integration Ihres Code of Conduct als Kulturfaktor

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